基于9S的滄州華輝電子配件公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方法來完善企業(yè)管理中存在的問題，才能不被時(shí)代的浪潮所淘汰，以增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)企業(yè)管理5S理論的擴(kuò)展與完善基礎(chǔ)上，加入了安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意這四個(gè)方面、逐步形成的企業(yè)管理9S理論，就可以幫助公司解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理過程中的各項(xiàng)問題。
　　論文從9S現(xiàn)場(chǎng)管理理論的內(nèi)容、工具和方法入手，闡明了9S理論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的架構(gòu)體系，再引入了滄州華輝電子配

2、件公司現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際案例，通過分析該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程的現(xiàn)狀及其存在的諸多問題，創(chuàng)造性的對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了9S活動(dòng)方案設(shè)計(jì)，并全面系統(tǒng)的研究了其9S活動(dòng)實(shí)施過程。
　　在此基礎(chǔ)上，又針對(duì)該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展9S活動(dòng)的情況進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)評(píng)估的研究，進(jìn)而將理論與實(shí)踐相聯(lián)系，提出了健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9S管理的制度、發(fā)動(dòng)宣傳與加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開展主題性實(shí)踐活動(dòng)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用等建議，這些切實(shí)有效的措施，旨在幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面更加得心應(yīng)手，促進(jìn)