“9s”管理實施方案

1、1“9S”管理實施方案為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提升工作現(xiàn)場管理水平，培養(yǎng)高素質員工隊伍，樹立企業(yè)良好形象。經(jīng)公司研究決定：2011年在公司內部推行以9S管理為主要內容的標準化管理活動。推行9S現(xiàn)場管理工作不僅可以完善公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、改善工作環(huán)境，而且可以提升工作標準，保證安全生產(chǎn)。實施9S管理，有助于促進員工素養(yǎng)的提高，建立和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強責任感，實現(xiàn)公司管理效能的持續(xù)增長。為有效推進9S管理工作，確保各項工作的有序進行，根據(jù)

2、公司實際情況，特制定開展9S管理活動實施方案：一、開展9S管理活動的指導思想和基本原則指導思想：努力構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高公司的管理水平，創(chuàng)建規(guī)范、和諧、高效的發(fā)展環(huán)境?；驹瓌t：（一）堅持理論聯(lián)系實際；9S管理是許多知名企業(yè)經(jīng)過實踐檢驗，能夠有效提高生產(chǎn)效率的管理辦法，但每個企業(yè)有不同的發(fā)展環(huán)境，我們要結合工作實際，選擇合適的管理標準，確定工作重點，扎實推進。（二）堅持統(tǒng)一領導、有序推進；按照工作安排，公司將有計劃開展推進9S管理

3、工作，制定推進工作進度，各部門按照不同階段推進要求，積極配合落實各項具體工作。（三）堅持因地制宜、注重實效；公司各部門根據(jù)統(tǒng)一制定的9S管理活動標準和要求，結合本部門的管理特點制定適合本31：對公司制度標準進行規(guī)范化，整體提升公司現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品品質和人員素質，提高工作效率。2：改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境，改善員工精神面貌，使員工生活更具有活力。讓員工逐步養(yǎng)成辦事認真、遵章守紀、維護環(huán)境、文明禮貌的良好習慣，推動企業(yè)文化和精神文明建設，提

4、高企業(yè)形象。3：狠抓工作現(xiàn)場的管理，目的是要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質服務。同時在管理中注重設備改造和技術創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗。4：通過開展9S管理活動營造明朗的環(huán)境，和諧的氛圍，建立良好的溝通，促進員工對企業(yè)的歸屬感。三：9S的含義整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEIS0)、清潔(SEIKETSIJ)、節(jié)約(SAVING)、安全(SAFETY)、服務(SERVlCE)、滿意(SATISFICATl0N)、素養(yǎng)(S