生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案22 (2)

1、 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 5S 管理實(shí)施方案 管理實(shí)施方案5S 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等 5 個(gè)項(xiàng)目。5S 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會(huì)慕名而來(lái)。這樣的工廠會(huì)被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大

2、家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人” 。員工通過(guò)對(duì)

3、整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角） 、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀?？偟膩?lái)說(shuō)，推行 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。一

4、、目標(biāo) 一、目標(biāo)通過(guò) 5S 工作長(zhǎng)期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。二、適用范圍 二、適用范圍8 打線區(qū)域 打線區(qū)域 5S 5S 實(shí)施 實(shí)施4 月 25 日至 4 月 26日銅線放置有序9 貨倉(cāng)區(qū)域 貨倉(cāng)區(qū)域 5S 5S 實(shí)施 實(shí)施 對(duì)各類物料按區(qū)域劃分，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)。4 月 15 日至 4 月 26日5S 小組、貨倉(cāng)人員合理劃分區(qū)域9 整體效果的整改 整體效果的整改對(duì)在實(shí)施 5S 活動(dòng)的中處理

5、不當(dāng)或是未及時(shí)處理的，遺漏的提出辦法，進(jìn)行解決4 月 29 日 5S 小組，各部門領(lǐng)導(dǎo)10 員工對(duì) 員工對(duì) 5S 5S 管理的 管理的執(zhí)行 執(zhí)行員工嚴(yán)格遵守 5S 的規(guī)定，并形成習(xí)慣4 月 26 日至 4 月 30日全體員工要做到對(duì)5S 有初步的認(rèn)識(shí)11 階段評(píng)比 階段評(píng)比 對(duì)每一區(qū)域進(jìn)行綜合的評(píng)比 4 月 30 日 5S 小組對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)五、 五、5S 實(shí)施具體內(nèi)容 實(shí)施具體內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理目標(biāo) 管理目標(biāo)整理

6、、整頓的目標(biāo)：有物必有位，有位必有類，有類必有標(biāo)識(shí)；清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)灰塵，工作臺(tái)面要整潔漂亮；素養(yǎng)的目標(biāo)：?jiǎn)T工在此安心工作，快樂(lè)生活。每個(gè)人都成為現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu) 秀員工5S 管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)整理 整理：嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：1、騰出空間，靈活運(yùn)用2、防止誤用，誤送3、塑造清爽的工作場(chǎng)所要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，