『原創(chuàng)』生產(chǎn)車間5s定置管理標準

1、生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間5S定置管理標準定置管理標準先告訴大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法；定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。1、定置管理作用明確車間所有物品擺放位置，避免亂擺，亂放，達到讓人人按規(guī)定行事，現(xiàn)場定置管理也是準時化的基

2、礎(chǔ)；2、定置管理范圍車間所有物品，如操作區(qū)、走道區(qū)、非操作區(qū)、物流區(qū)、人流區(qū)、返修區(qū)、看板區(qū)等等。3、定置管理標準位置：張貼與進車間門口材料：反光膜、PVC即時貼、噴漆等(3.1)、生產(chǎn)設(shè)備：應(yīng)按工藝流程合理布局，使加工物料按同一方向順序流動，避免重復(fù)往返。(3.2)、生產(chǎn)用品：(3.2.1)、原輔料、中間產(chǎn)品、成品、包裝材料等要分類定置。(3.2.2)、原輔料放置在原輔料暫存室；中間產(chǎn)品、尾料等存放在中間站；內(nèi)包裝材料存放在內(nèi)包材暫存

3、室；外包裝材料存放在外包材暫存室；標簽等標示物存放在標簽室（柜）。(3.3)、生產(chǎn)操作用品：(3.3.1)、運輸工具定位，隨用隨推，用完就位。(3.3.2)、計量器具標志清楚，擺放整齊，保持清潔，位置合理。(3.3.3)、工器具：存放在車間工器具存放室，在規(guī)定的位置上擺放整齊，掛好狀態(tài)標志。(3.4)、維修用品：工具箱、材料箱(庫)、備件箱，均有各自的定置。并分類定位，箱(庫)內(nèi)物品的存放要整齊有序、清潔，無與生產(chǎn)無關(guān)的物品，保證定置物

4、品的數(shù)量準確。(3.5)、清潔用品：拖布、抹布等放在潔具室內(nèi)，廢物儲存器要定期清理、保持清潔，定點放置。(3.6)、操作記錄用品：桌椅排放位置符合生產(chǎn)管理的需要，記錄、臺帳要擺放整齊。(3.7)、勞保、安全用品：(3.7.1)、更衣柜內(nèi)，衣物、鞋、帽要分類存放。(3.7.2)、消防器具數(shù)量和定置位置要符合消防安全規(guī)定擺放整齊，并應(yīng)有明顯標記。(3.8)、生活用具（水杯、毛巾等）定置要符合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求，不能對食品生產(chǎn)造成污染。(3