工程管理實(shí)施方案

1、春風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司春風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部工程部工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制：審核：批準(zhǔn)：2017年3月21日工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第一章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分一、工程部

2、1、貫徹執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)公司制定的年度工程管理目標(biāo)，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)新建工程、在建工程年度施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司制定的年度工程管理計(jì)劃和施工任務(wù)，以公司經(jīng)濟(jì)利潤最大化為管理目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)工程部與項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的相互關(guān)系。3、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。各項(xiàng)目部和有關(guān)監(jiān)理單位均應(yīng)按工程部的要

3、求改進(jìn)工作。4、協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目部解決施工中遇到的有關(guān)影響正常施工等難題，確保各項(xiàng)工程按照施工方案、進(jìn)度計(jì)劃在保證質(zhì)量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任務(wù)。二、項(xiàng)目部1、認(rèn)真組織落實(shí)公司工程部下達(dá)的關(guān)于項(xiàng)目部年度施工任務(wù)和管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)。2、每月30日之前上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及施工進(jìn)度文字說明，進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)描述下

4、月計(jì)劃完成的工程量、所需主要材料、人力資源、施工機(jī)械等。對(duì)上月沒有按進(jìn)度計(jì)劃完成的分部分項(xiàng)工程找出滯后原因，在制定下月工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)盡量把滯后的工期趕上來、盡量縮短施工周期，力爭實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)控制。3、每周六下午4時(shí)工程部例會(huì)，上報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況及下周施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、同時(shí)編寫進(jìn)度計(jì)劃文字說明，描述下周計(jì)劃完成的工程量、所需主要材料、需要新增設(shè)的施工機(jī)具等。4、嚴(yán)格把關(guān)分部分項(xiàng)工程人、材、機(jī)成本控制，每道工序施工前按照分部分項(xiàng)