弱電工程實(shí)施方案

1、第一章 第一章 弱電工程實(shí)施方案 弱電工程實(shí)施方案§1. 1.弱電工程主承包管理 弱電工程主承包管理一. 弱電工程主承包管理目標(biāo) 弱電工程主承包管理目標(biāo)1. 管理目標(biāo)在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下, 主承包管理按業(yè)主要求按工期完成, 保證高質(zhì)量完成主承包管理范圍內(nèi)工程，以最少的投資取得最佳的效益，確保將化工區(qū)大廈建設(shè)成為金山區(qū)漕涇及奉賢縣拓林地區(qū)的智能化服務(wù)小區(qū)。2. 系統(tǒng)目標(biāo)先進(jìn)、實(shí)用、穩(wěn)定、可靠?？傮w設(shè)計(jì)目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效、安全、

2、節(jié)能、管理多功能融為一體，國(guó)際先進(jìn)水平的智能化大樓。3. 質(zhì)量目標(biāo)施工一流、設(shè)備一流、管理一流、系統(tǒng)調(diào)試如期開通。二. 弱電工程主承包職責(zé)1. 弱電工程分包商管理弱電主承包商必須對(duì)各弱電分包商進(jìn)行有效的管理與控制，協(xié)調(diào)各方以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、調(diào)試開通，以達(dá)到合同和設(shè)計(jì)的要求。1.1 分包合同管理在工程的實(shí)施過程中嚴(yán)格按分包合同的商務(wù)條款和技術(shù)文本進(jìn)行檢查和控制，確定合同順利地進(jìn)行，在合同執(zhí)行過程如有爭(zhēng)議應(yīng)盡可能通過協(xié)商解決,以確保工程

3、進(jìn)度。尊重業(yè)主的意見，并經(jīng)業(yè)主確定。2.4 根據(jù)工程進(jìn)度編制設(shè)備到貨計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。2.5 進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)2.5.1 設(shè)備工程師與倉(cāng)庫(kù)保管合同供應(yīng)商、業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行數(shù)量、外觀檢查。2.5.2 核對(duì)技術(shù)資料、質(zhì)量保證書、測(cè)試報(bào)告、產(chǎn)品合格證及操作維護(hù)使用手冊(cè)等是否與合同和技術(shù)文件相符。2.5.3 檢驗(yàn)通過后填寫入庫(kù)單入庫(kù)。2.5.4 發(fā)現(xiàn)數(shù)量和外觀缺陷等問題，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)，提出處理報(bào)告。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備確認(rèn)到港后會(huì)同甲方、供應(yīng)商

4、、海關(guān)、商檢等部門進(jìn)行商檢、理貨和請(qǐng)點(diǎn)工作。2.6 產(chǎn)品保護(hù)措施與控制2.6.1 安放現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)覆蓋保護(hù)，以防物體撞擊損壞。2.6.2 放于地下室的設(shè)備應(yīng)采取防潮措施。2.6.3 設(shè)備安裝應(yīng)定期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦沒有損壞、失竊應(yīng)及時(shí)通報(bào)，以及采取必要的措施。3. 工程技術(shù)管理3.1 技術(shù)設(shè)計(jì)方案的審核首先根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，對(duì)照業(yè)主標(biāo)書和設(shè)計(jì)圖紙，組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案審核，如有不符之處，當(dāng)由有關(guān)技術(shù)人員