GN公司在新能源環(huán)境下的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)能源問題的日益突出,“節(jié)能環(huán)?！币呀?jīng)成為了關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要議題。國(guó)家于近年來相繼出臺(tái)各項(xiàng)政策以促進(jìn)節(jié)能減排事業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展,節(jié)能服務(wù)企業(yè)開始大量涌現(xiàn)并迅速成長(zhǎng),但卻面臨著各種瓶頸和障礙,因此有必要對(duì)國(guó)內(nèi)成功運(yùn)營(yíng)的企業(yè)案例進(jìn)行分析,提出一套適合于當(dāng)前能源環(huán)境下的節(jié)能服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略模式。
　　GN公司為一家以能源服務(wù)為宗旨的節(jié)能服務(wù)公司,作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),GN公司在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些瓶頸:比如商業(yè)模式不穩(wěn)

2、定、市場(chǎng)方向局限等。本文通過對(duì)GN公司的業(yè)務(wù)組合、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行分析,確認(rèn)了GN公司戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素;利用PEST分析法對(duì)GN公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,指出了當(dāng)前GN公司正處于國(guó)內(nèi)政策鼓勵(lì),市場(chǎng)需求空間巨大、技術(shù)成熟的大好機(jī)遇下,同時(shí)面臨了國(guó)外企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域的挑戰(zhàn);通過對(duì)國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的比較和探討,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣CPM對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析;得出GN公司相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和先天的二次能源價(jià)格是其最大的

3、優(yōu)勢(shì),但核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏和市場(chǎng)的局限性仍舊是其劣勢(shì)之所在;本文還利用了IFE內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法對(duì)GN公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管理模式等進(jìn)行了一系列評(píng)價(jià),對(duì)GN公司的整體運(yùn)營(yíng)持肯定態(tài)度;本文利用BCG波士頓矩陣對(duì)GN公司的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了詳盡的分析,將各業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了明確的劃分,并針對(duì)不同類型的業(yè)務(wù)提出不同的戰(zhàn)略建議;最后,綜合了外部條件、內(nèi)部因素、業(yè)務(wù)組合分析、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較等內(nèi)容,利用SWOT分析法,提出了針對(duì)GN公司的戰(zhàn)略管理建議,指出在目