YK集團(tuán)公司采購(gòu)管理優(yōu)化研究.pdf

1、全球一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)中的企業(yè)都希望通過優(yōu)化采購(gòu)管理來降本增效，完成由傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式向供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)變。
　　本文在學(xué)習(xí)總結(jié)采購(gòu)管理相關(guān)理論、供應(yīng)商管理理論和現(xiàn)代采購(gòu)方式理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種研究方法，對(duì)YK集團(tuán)公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀從物資分類、采購(gòu)職能設(shè)置、采購(gòu)流程、采購(gòu)方式、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商管理等方面展開分析。認(rèn)為公司在采購(gòu)管理上，由于物資分類的不科學(xué)，致使采購(gòu)方式、供應(yīng)商管理都沒

2、有依據(jù)物資的不同特點(diǎn)分別對(duì)待，這是我們需要改進(jìn)的重點(diǎn)工作。對(duì)于采購(gòu)方式的優(yōu)化，從物資分類確定采購(gòu)方式開始，重點(diǎn)研究了集中采購(gòu)、物資超市運(yùn)作的采購(gòu)方式、電子商務(wù)采購(gòu)方式，以及JIT采購(gòu)方式的應(yīng)用；對(duì)于供應(yīng)商管理的優(yōu)化，在明確供應(yīng)商管理優(yōu)化原則和改進(jìn)物資分類的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行全面改進(jìn)。為落實(shí)優(yōu)化方案，采購(gòu)組織、監(jiān)控、績(jī)效、人員、信息平臺(tái)、供應(yīng)商的改進(jìn)，都是重要的保障