AT集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：F270單位代碼：10433密級：學號：Z1113405山東理工大學山東理工大學碩士學位論文AT集團多元化戰(zhàn)略研究集團多元化戰(zhàn)略研究ANRESEARCHOFATGROUP’SDIVERSIFICATIONSTRATEGY研究生：薛蘭香薛蘭香指導教師：周濤周濤副教授副教授協(xié)助指導教師：韓慶韓慶吉申請學位門類級別：管理學碩士管理學碩士學科專業(yè)名稱：工商管理碩士（工商管理碩士（MBA）研究方向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理論文完成日期：2013年

2、4月8日山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要AT集團公司通過實施多元化戰(zhàn)略，有效解決了公司發(fā)展中遇到的各種問題，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。因此，對AT集團公司多元化戰(zhàn)略經(jīng)驗進行總結(jié)，必將為公司以及同行業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展提供可借鑒的模式，其理論和現(xiàn)實意義顯著。論文基于AT集團公司發(fā)展的現(xiàn)狀，分析大量相關文獻資料，綜合運用波士頓投資組合矩陣法、SWOT分析法、波特五力模型、4P營銷組合策略等方法，對AT集團公司多元化戰(zhàn)略進行了深入研究，具體包括以

3、下幾方面內(nèi)容。（1）多元化戰(zhàn)略概述。首先，介紹多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征；其次，對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎理論進行了研究；最后，闡明多元化戰(zhàn)略的意義。（2）AT集團多元化戰(zhàn)略實施環(huán)境分析。首先，對AT集團公司的發(fā)展進行介紹；其次，運用PEST分析法，從政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）四方面對AT集團公司的宏觀環(huán)境進行分析；然后，運用五力模型對AT集團公司所處的行業(yè)

4、環(huán)境進行分析；最后，課題運用SWOT分析法，對AT集團公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行詳細分析。全面分析了AT集團公司實施多元化戰(zhàn)略的必然性和可行性。（3）AT集團公司多元化戰(zhàn)略實施分析。首先，根據(jù)環(huán)境分析，指出AT集團公司發(fā)展中存在的諸多問題，從而闡明其實施多元化戰(zhàn)略的迫切性；其次，根據(jù)產(chǎn)品—市場分析模型，確定公司多元化戰(zhàn)略；其次，運用波士頓矩陣模型，確定企業(yè)多元化產(chǎn)品投資組合策略；最后，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四方面對各類產(chǎn)品營銷策略進行深

5、入分析。課題通過對AT集團公司多元化戰(zhàn)略設計、制定、實施等方面的系統(tǒng)分析，深入論證AT集團公司多元化戰(zhàn)略的科學性。（4）AT集團公司多元化戰(zhàn)略的經(jīng)驗總結(jié)。首先，從經(jīng)營模式角度，對AT集團公司可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略進行分析；其次，從產(chǎn)品管理角度，對產(chǎn)品專業(yè)化定位、研發(fā)、質(zhì)量控制三方面進行細致分析；其三，從企業(yè)文化角度，對AT集團公司采取的各項措施進行分析；最后，從人力資源管理角度，對AT集團公司人才的選拔、培養(yǎng)和激勵機制進行系統(tǒng)分析。關鍵詞：