CM公司采購管理改善策略研究.pdf

1、由于競爭激烈，通信制造企業(yè)單憑技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)先市場越來越難，產(chǎn)品毛利越來越低，因此成本控制對于企業(yè)變得越來越重要，未來的市場競爭不再局限于企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是擴(kuò)展為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。面對市場環(huán)境的變化，采購部門如何改變采購管理策略，為公司利潤做出貢獻(xiàn)成為了很多企業(yè)的首要問題。
　　本文主要依據(jù)采購管理策略優(yōu)化的思想，針對國內(nèi)知名的通信設(shè)備制造公司——CM公司的采購管理策略及其問題進(jìn)行分析、研究和優(yōu)化。首先，介紹本課題研究的背

2、景、目的和意義，闡述了目前國內(nèi)外采購管理的現(xiàn)狀及趨勢，以及國內(nèi)外學(xué)者對采購管理的研究。其次，依據(jù)采購管理理論結(jié)合CM公司的實際情況，從公司的采購理念、采購組織架構(gòu)、采購流程、采購基礎(chǔ)管理等幾個方面具體分析了公司目前采購管理的現(xiàn)狀和存在的問題。第三，針對目前公司采購管理現(xiàn)狀，依據(jù)公司自身的特點提出改善與優(yōu)化的策略，從采購理念、采購組織架構(gòu)、采購流程和采購基礎(chǔ)管理等幾個方面入手進(jìn)行改善。最后，建立了CM公司新的采購理念、新的采購組織架構(gòu)、新