領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對知識型員工工作績效的影響—心理授權(quán)的中介作用.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,知識員工作為支配、管理、運用企業(yè)內(nèi)其它資源的主體,是企業(yè)最有價值的資源,如何對他們進(jìn)行高效的管理成為人力資源開發(fā)與管理的重要問題。有效領(lǐng)導(dǎo)知識型員工是成功管理知識型員工的關(guān)鍵,也是改善其工作績效水平的重要條件。
　　和一般員工相比,由于知識型員工從事的經(jīng)常是創(chuàng)造性的工作,工作過程往往沒有固定的流程和步驟,工作成果常常以某種思想、創(chuàng)意、技術(shù)發(fā)明、管理創(chuàng)新的形式出現(xiàn),導(dǎo)致其具有自主性、創(chuàng)造性、追求成就感等特點。

2、企業(yè)應(yīng)該充分了解知識型員工的特征,努力改善員工的工作環(huán)境,提高其整體的工作績效水平,使企業(yè)具備良好的競爭優(yōu)勢。
　　目前國內(nèi)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工工作績效的影響主要集中在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究上,把變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格放在一起共同進(jìn)行研究的還比較少,尤其是把知識型員工這一獨特群體作為研究對象的還比較少。本文從知識型員工的特點出發(fā),研究其對領(lǐng)導(dǎo)行為的要求,通過實證分析等研究方法,探索對知識型員工工作績效具有積

3、極影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時還通過加入心理授權(quán)這個中介變量分析其在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與知識型員工工作績效的中介作用。其次,在實證分析方面,本研究采用了問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析相結(jié)合的方法,研究基本驗證了構(gòu)思假設(shè),主要結(jié)論如下:
　　(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有四個維度:魅力行為特點、個性化關(guān)懷、智力激發(fā)、感召力;交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有三個維度:權(quán)變獎勵、積極例外管理、消極例外管理;心理授權(quán)有工作意義、自我效能、工作影響、自主性四個維度;員工工作績效包括任務(wù)績效和周

4、邊績效兩個維度。
　　(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與知識型員工心理授權(quán)、工作績效顯著正相關(guān)。交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與知識型員工心理授權(quán)、工作績效有顯著相關(guān)關(guān)系。對例外的積極管理和權(quán)變獎勵維度和知識型員工心理授權(quán)、工作績效正相關(guān);對例外的消極管理維度與知識型員工心理授權(quán)、工作績效顯著負(fù)相關(guān)。且變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相比于交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,更能促進(jìn)知識型員工的工作績效。
　　(3)職位等級和工作年限越高,員工心理授權(quán)感知越高;已婚員工相比于未婚員工感知的