萊鋼集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是企業(yè)普遍采取的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。特別當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，無論企業(yè)是出于利用市場勢力、獲得范圍經(jīng)濟、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險的外部動因，還是出于降低交易成本，獲得協(xié)同效應(yīng)、利用剩余資源的內(nèi)部考慮。成功的多元化經(jīng)營往往能夠給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)向前發(fā)展，而盲目或者過度地開展多元化經(jīng)營，則會在一定程度上給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)營困境。因此，一個企業(yè)是否基于自身實際，選擇了一條正確的多元化發(fā)展道路，就成為這個企業(yè)能否順利實行多元化戰(zhàn)略

2、的關(guān)鍵性因素。
　　自上世紀(jì)90年代，我國企業(yè)開始紛紛實行多元化經(jīng)營，多元化戰(zhàn)略一度成為了一種主流模式，普遍在我國大中型企業(yè)中得以運用。萊鋼集團也在此階段開始走向了多元化經(jīng)營的歷程，集團多元化的過程先后經(jīng)歷了孕育、擴張、整合三個歷史性階段，最終形成了涵蓋二十多個業(yè)務(wù)單元，涉及十多個行業(yè)，由六大部分組成的一個相對完整的多元產(chǎn)業(yè)體系。萊鋼集團實施多元化戰(zhàn)略在一定程度上取得了成功，特別是近幾年，多元產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，給鋼鐵主業(yè)處于“微利”

3、時期的集團公司帶來了生機與活力，集團收獲的豐厚的投資回報，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。但是，集團在推進多元化的過程當(dāng)中，也存在許多矛盾突出的問題，一度成為制約公司多元化發(fā)展的瓶頸。因此，需要企業(yè)站在集團整體的的高度，用全局的眼光，全盤考慮集團目前在多元化發(fā)展過程中存在的問題，與此同時，企業(yè)如何在復(fù)雜的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇背景下，科學(xué)、合理的布局多元產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化配置資源如何能夠把握機遇使多元產(chǎn)業(yè)在風(fēng)云變幻的市場競爭中脫穎而出，也成為集團目前多

4、元化發(fā)展面臨的困境與難題。
　　本文以萊鋼集團作為研究對象，在搜集公司大量史實資料的基礎(chǔ)上，對其多元化戰(zhàn)略實證分析。首先，介紹萊鋼多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并將萊鋼涉及的多元化產(chǎn)業(yè)歸納整合為六大板塊，運用搜集得來的史實資料對每個多元產(chǎn)業(yè)進行客觀的描述，并試對其在多元化的經(jīng)營過程當(dāng)中存在的一些問題進行總結(jié)。其次，對集團進行外部環(huán)境PEST分析，論述企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的必要性;對集團進行內(nèi)部SWOT分析，論述企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的可行性，并通

5、過SWOT評分表得出集團適合采取的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。第三，應(yīng)用GE矩陣，從行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競爭力兩個層面，對萊鋼旗下的多元業(yè)務(wù)進行評估，明確集團多元產(chǎn)業(yè)的重點與核心，并以此對集團的多元化產(chǎn)業(yè)板塊進行調(diào)整和布局、明確產(chǎn)業(yè)各自的發(fā)展方向。最后，總結(jié)集團實施多元化戰(zhàn)略的一系列保障性措施，希望以此達到集團進一步整合相關(guān)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)、合理的多元產(chǎn)業(yè)布局，獲得企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，同時希望這些措施能夠給我國其他鋼鐵企業(yè)進行多元化經(jīng)營帶來