基于項(xiàng)目管理理論的軍工企業(yè)裝備采購(gòu)研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩50頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、目錄目錄摘要1Abstract：：第一章綜述311課題背景及意義312國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀413本文研究的主要內(nèi)容5第二章裝備采購(gòu)中的項(xiàng)目管理概述721項(xiàng)目管理理論的基本框架722項(xiàng)目管理的特點(diǎn)823裝備采購(gòu)的特點(diǎn)924裝備采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系一1l25裝備采購(gòu)中項(xiàng)目管理“三坐標(biāo)”控制問(wèn)題一13第三章裝備采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理1531裝備采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理與監(jiān)督1532航天某院戰(zhàn)術(shù)型號(hào)裝備質(zhì)量管理分析15第四章裝備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理2241裝備采購(gòu)項(xiàng)目

2、范圍管理一2242裝備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定2243裝備采購(gòu)項(xiàng)目階段進(jìn)度控制2344常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法一24第五章基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的裝備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理2651問(wèn)題的提出2652傳統(tǒng)經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不足2653基于關(guān)鍵鏈法的進(jìn)度控制一2754小結(jié)31第六章裝備采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用控制3361裝備采購(gòu)費(fèi)用控制方式概述一3362激勵(lì)機(jī)制在裝備采購(gòu)定價(jià)中的應(yīng)用一3563裝備采購(gòu)費(fèi)用控制對(duì)策39第七章裝備采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4071問(wèn)題提出一4072分階段

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用一4273小結(jié)44第八章結(jié)論45參考文獻(xiàn)47致謝49AbstractAbstractProjectmanagementhasbeenusedinmanywaysespeciallyinforeigntroops’militaryacquisitionItismuchbenefitforpreparationofmilitaryworkandconstructionofequipmenttoadoptprojectmanag

4、ementinourtroop’SmilitaryacquisitionThisthesissumsupfourcharacteristicsinpracticeofmilitaryequipmentpurchasewiththeideologyofsystemengineering，projectmanagementtheoryandanalysesthedifferencesbetweenmanageofmilitaryacquis

5、itionandcommonprojectmanage，anddissertatesthewholemanagementofmilitaryacquisitionprojectItanalyzesthequalitymanagementmodespaceofatacticalmodel，andputsforwardthereformsuggestions；itstudiestheestablishmentandimplementatio

6、nofscheduleplan，discussesthebasicideasofcriticalchainmethodanditsapplicationinschedulemanagementTheestimatedtimeofkeychainparametersandbufferandschedulecontrolisstudiedinthispaper；itmakesresearchonprojectequipmentprocure

7、mentcostcontrol，analyzesthecurrentpricingmodel，andaimingatthedisadvantagesofthecurrentequipmentpricingmodel，discussestheapplicationofincentivemechanisminequipmentprocurementpricing；anditanalyzesthecausesandtheimpactofthe

8、phenomenonoftheexistingequipmentprocurementrisk，toincreaseresearchonpreventionofrisk，theprojectmanagementiscarriedoutKeyWords：militaryequipmentpurchase，qualitymanagement，criticalchainscheduling，stimulatingpricemodel，risk

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論