貴州軍工企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展即全球經(jīng)濟(jì)一體化使得貴州軍工企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)變化迅速的買方市場(chǎng)，如何改變傳統(tǒng)的管理模式對(duì)市場(chǎng)變化所表現(xiàn)出來的遲緩響應(yīng)，提高對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力，已成為貴州軍工企業(yè)急需解決的問題，因而研究貴州軍工企業(yè)管理模式對(duì)提升其競(jìng)爭(zhēng)力有著重大意義。 本文首先分析了貴州軍工企業(yè)的形成和它的特殊性，并分析了貴州軍工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的

2、重要意義。接下來分析了供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過程，通過傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈管理模式的對(duì)比，明確了供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。然后對(duì)貴州軍工企業(yè)供應(yīng)鏈合作管理模式進(jìn)行了分析，通過對(duì)比供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別，發(fā)現(xiàn)了貴州軍工企業(yè)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)存在的誤區(qū)和問題，提出了選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的要求和原則，并建立了供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。第四章分析了貴州軍工企業(yè)的供應(yīng)鏈采購模式，分析了采購運(yùn)作過程中存在的問題，并提出了供應(yīng)鏈采