SDNY集團(tuán)總部薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，也是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。
　　SDNY集團(tuán)是山東省內(nèi)原有的六家大型礦業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)上組建而成的，現(xiàn)已躋身世界500強(qiáng)行列。集團(tuán)總部成立后，面臨的一項(xiàng)重要工作就是設(shè)計(jì)適合于自身特點(diǎn)的薪酬體系。集團(tuán)所確定發(fā)展目標(biāo)與管理職能，決定了企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)，而是朝著現(xiàn)代化、國(guó)際化方向發(fā)展的新型能源企業(yè)?；诖四繕?biāo)，集團(tuán)總部的薪酬體系不能簡(jiǎn)

2、單的照搬原礦業(yè)集團(tuán)的模式，本文在廣泛調(diào)查搜集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源管理、薪酬管理、激勵(lì)等基本理論并借鑒多家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以崗位分析為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了一套薪酬方案。
　　論文首先從薪酬管理的基本理論入手，簡(jiǎn)單介紹了相關(guān)概念、理論;通過介紹集團(tuán)成立背景、發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)總部管理崗位的特點(diǎn)作具體分析;結(jié)合集團(tuán)總部實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出新的薪酬體系;基于重新設(shè)計(jì)的薪酬體系，提出薪酬體系實(shí)施的配套措施建設(shè)，在實(shí)施中及時(shí)解決新體系下遇到的新問題;文章