H公司庫存管理策略研究.pdf

1、庫存管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要,一方面它對企業(yè)的成本管控有著重要的意義,另一方面它在滿足客戶的服務(wù)水平上起著重要的作用。其中物料庫存在公司庫存中占有相當(dāng)大的比重,因此,物料庫存管理更是受到學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注。物料庫存管理的任務(wù)是提升物料的需求滿足率,降低物料庫存成本,達(dá)到庫存水平和需求滿足的最佳平衡。當(dāng)前各種庫存管理策略理論的提出和合理應(yīng)用,為企業(yè)提高庫存管理水平提供了有效途徑。
　　本文通過追蹤H公司蘇州工廠實(shí)施物料庫存管理優(yōu)化

2、的六西格瑪項(xiàng)目來研究物料庫存管理策略及各種策略的有效應(yīng)用。H公司是一家在多元化技術(shù)和制造業(yè)方面占世界領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國公司。H公司蘇州工廠成立于1999年,主要生產(chǎn)各種類型的條碼掃描儀器,其產(chǎn)品市場占有率位居全球第二位。近年來由于公司業(yè)務(wù)量的不斷增長,客戶需求更加個(gè)性化,公司產(chǎn)品的種類日益增多。傳統(tǒng)的庫存管理模式無法滿足公司運(yùn)營的要求。本文首先對庫存及庫存管理的基本原理進(jìn)行了闡述,對各種物料庫存管理策略進(jìn)行了介紹。同時(shí)對六西格瑪管理的相關(guān)理

3、論和工具進(jìn)行了說明。再以H公司作為分析對象,深入研究H公司的物料庫存管理,通過應(yīng)用ANOVA分析方法,證實(shí)了單一的庫存管理策略是先前H公司在物料庫存管理方面面臨挑戰(zhàn)的主要原因。在分析問題的基礎(chǔ)上,提出了H公司物料庫存管理優(yōu)化的具體對策:通過分析物料的消耗金額,變異系數(shù),供應(yīng)商補(bǔ)貨時(shí)間等特性,針對不同物料,選擇并有效實(shí)施合適的庫存管理策略。在實(shí)施有效對策后,對項(xiàng)目的成果通過文件標(biāo)準(zhǔn)化和SPC控制圖進(jìn)行固化。最后對本文的研究內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),