銀行卡收單一體化服務(wù)的研究.pdf

1、本文以尋求滿足全社會各行業(yè)的電子支付方式為出發(fā)點，尋求銀行卡收單一體化的可行方案。本文比較了國內(nèi)外電子支付市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，剖析了我國現(xiàn)有支付體系，使用波特五力模型分析了我國銀行卡市場。結(jié)合當(dāng)前的各類市場需求和現(xiàn)有行業(yè)支付解決方案，筆者認(rèn)為只有先實現(xiàn)中國銀行卡組織的優(yōu)化，才可以實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的、安全可靠的、高擴(kuò)展性的收單一體化服務(wù)體系。據(jù)此，本文對銀行卡組織的價值鏈進(jìn)行分析，重新定義了新形勢下銀行卡組織為支撐收單服務(wù)一體化應(yīng)采取的策略和行

2、動，以期對行業(yè)發(fā)展提供可行的方向。本文的研究取得了以下幾方面的進(jìn)展:
　　(1)本文清楚地分析了國內(nèi)外最新的支付產(chǎn)業(yè)形勢、并通過國內(nèi)外市場的對比，構(gòu)建了一種節(jié)約資源、易于實現(xiàn)、理念先進(jìn)的銀行卡一體化收單服務(wù)體系。
　　(2)本文剖析了當(dāng)前支付產(chǎn)業(yè)中的問題，指出銀行卡收單一體化的實現(xiàn)前提是銀行卡組織需具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。有了這個基礎(chǔ)，國內(nèi)從事支付的企業(yè)在自身定位、戰(zhàn)略方向和自身產(chǎn)品實現(xiàn)上能夠做出相應(yīng)的修正，實現(xiàn)長期健康的發(fā)展。

3、
　　(3)本文鼓勵收單機構(gòu)提供貫穿財務(wù)、銷售、管理、客戶服務(wù)等多業(yè)務(wù)模塊的綜合服務(wù)。收單機構(gòu)面向企業(yè)實體店、互聯(lián)網(wǎng)、手機、電話等多種不同銷售形式的支付解決方案，能夠相應(yīng)地幫助企業(yè)提高資金管理、信息管理、客戶服務(wù)水平，節(jié)約財務(wù)成本。
　　本文闡述的方法，筆者在工作過程中正逐步推進(jìn)并且部分實現(xiàn)。一體化支付的需求來源廣泛，包括國內(nèi)各家銀行、非金融支付機構(gòu)，電信、煙草、保險、航空、鐵路、電商等多個行業(yè)的領(lǐng)跑者，作者從中抽取共性需求