HL公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和持有量確定為中心，由于其難以指導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中及時(shí)有效地做出管理決策而備受挑戰(zhàn)。雖然近年來(lái)提出的將營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)渠道管理、業(yè)務(wù)流程管理相結(jié)合的管理策略為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理理論研究提供了新的視角，但是如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有理論與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐廣泛地結(jié)合仍然值得深入研究。
　　本文借鑒基于渠道管理理論的營(yíng)運(yùn)資金管理的方法，對(duì)HL公司的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的提升進(jìn)行全面、系統(tǒng)地研究。首先在闡述營(yíng)運(yùn)資金管

2、理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理與基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行比較，分析將渠道管理理論引入營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性。然后，通過(guò)對(duì)HL公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀的分析，針對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題，從渠道管理的角度，為HL公司構(gòu)建了新的營(yíng)運(yùn)資金管理體系：一是從戰(zhàn)略層面，提高管理層對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視，完善公司營(yíng)運(yùn)資金管理制度；二是從技術(shù)層面，完善公司信息管理系統(tǒng)，為營(yíng)運(yùn)資金管理的信息化提供有力支撐；三是從渠道管理層面，優(yōu)化公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷