企業(yè)多元化的成功因素分析.pdf

1、一般來說，企業(yè)多元化是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后，由于外部環(huán)境的變化或企業(yè)內部條件的改變，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展而采取的一種戰(zhàn)略。多元化的動因不盡相同，但多元化的最終追求的目的是擴大企業(yè)的發(fā)展空間或時間。
　　很多企業(yè)通過多元化的實施，使企業(yè)獲得更加強大的競爭優(yōu)勢或經濟效益，取得多元化的成功。但也有很多企業(yè)未能因為多元化而壯大，有的甚至因為多元化而使企業(yè)陷入困境。同一企業(yè)在多元化的各個領域也效果迥異，不同的企業(yè)進入同一領域的結果也是

2、各有千秋。多元化的這種復雜現象說明企業(yè)的多元化發(fā)展受到很多外部和內部因素的影響。
　　目前管理學學者對多元化的理論研究和結論已經很多，但因為采用的樣本、分析的方法和工具不同，得出的結論也差別很大。本文在綜合各家研究結論的基礎上，希望綜合出大家比較一致的影響企業(yè)多元化的因素，并通過追蹤比較典型的企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中不同的決策、過程和結果來印證這些因素，最終力圖篩選出影響多元化成功的重要或關鍵因素，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略提供參考。本文認為企