我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營成功與影響因素研究.pdf

1、多元化經(jīng)營是企業(yè)擴張戰(zhàn)略的一種重要形式，20世紀50年代在世界范圍內(nèi)被廣泛采用后，便一直是學術(shù)界研究和爭論的熱點。20世紀80年代以后，企業(yè)“歸核化”浪潮興起，學術(shù)界對“多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響”的研究達到了高潮。許多國外學者認為多元化經(jīng)營會降低企業(yè)的價值，而國內(nèi)學者在做多元化經(jīng)營的研究時，往往受到美國“歸核化”思潮的影響，認為國內(nèi)企業(yè)不適合走多元化經(jīng)營的道路。
　　 本文結(jié)合國內(nèi)外有關(guān)多元化經(jīng)營的理論文獻和我國大中型企業(yè)的實

2、際情況，通過調(diào)查問卷的方式，針對珠三角、長三角以及環(huán)渤海經(jīng)濟圈的大中型多元化經(jīng)營企業(yè)的在職員工進行調(diào)查，提出一個評價我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營成功與影響因素的模型；并利用結(jié)構(gòu)方程模型和多元回歸模型對所提出的模型進行理論分析和計量實證，提出具有可行性、實效性的促進我國企業(yè)成功實現(xiàn)多元化經(jīng)營的建議，為我國企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)和支撐。通過研究，本文得出以下結(jié)論：第一，我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營成功與否不僅取決于企業(yè)的多元化經(jīng)營對其經(jīng)營績效影響，

3、還取決于企業(yè)的多元化戰(zhàn)略對其可持續(xù)經(jīng)營的影響；第二，影響我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營成功的主要因素有環(huán)境因素、企業(yè)自身因素、管理因素和多元化戰(zhàn)略因素，其中，多元化戰(zhàn)略因素對我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營成功的影響最大；第三，影響我國大中型企業(yè)多元化經(jīng)營成功的具體因素有經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、公司治理、管理自由度、管理者素質(zhì)、多元化程度、多元化相關(guān)性和多元化時機，其中，多元化時機、多元化相關(guān)性和股權(quán)結(jié)構(gòu)對我國大中