太鋼安全績效管理體系改進(jìn)與實踐.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步，國家對企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，員工對安全生產(chǎn)環(huán)境的要求也越來越高，傳統(tǒng)的安全管理思路和方法已不能滿足實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需求。要想持續(xù)取得良好的安全績效，必須改進(jìn)安全管理體系，創(chuàng)新安全管理思路和方法，建立科學(xué)的安全管理模式。 本文應(yīng)用安全管理理論的基本思想，對太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司安全管理的現(xiàn)狀做了全面分析，并按照事故致因理論分析了公司歷年來發(fā)生事故的具體原因，對照績效管理的理論和方法，深入查找公司在

2、安全績效管理中存在的問題。應(yīng)用績效管理的理論和方法，按照KPI方法和“SMART”原則，設(shè)立安全績效管理中的關(guān)鍵指標(biāo)以及對應(yīng)工作要素，設(shè)計、建立和改進(jìn)了公司安全績效指標(biāo)管理體系。在此基礎(chǔ)上，按照績效指標(biāo)管理體系的思想，自上而下計劃、組織、實施安全管理體系。通過測量、評價，全面研究、分析安全績效指標(biāo)與實際傷害事故規(guī)律的關(guān)系，動態(tài)完善安全績效指標(biāo)，持續(xù)實施改進(jìn)，達(dá)到與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀相一致的安全績效目標(biāo)。 本文研究結(jié)果不僅有