LD公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2012年底，LD公司通過資產(chǎn)重組成功上市，這無疑為其未來發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也迫使LD公司迎接來自資本市場的諸多挑戰(zhàn)。由于歷史和體制的原因，LD公司現(xiàn)行的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)LD公司上市的發(fā)展需求。為了充分調(diào)動員工工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才，非常有必要對LD公司的薪酬重新進(jìn)行設(shè)計。
　　 基于此，論文首先從薪酬的定義與構(gòu)成、薪酬的功能以及主要的薪酬模式等幾個方面簡要介紹相關(guān)的概念和理論，從而為LD公司薪酬體系

2、的重新設(shè)計提供了良好的理論基礎(chǔ)。其次，論文在介紹了LD公司及其組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和薪酬體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，綜合利用深度訪談和問卷調(diào)查等研究方法，對LD公司現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題進(jìn)行了深入分析;再次，針對LD公司現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題，論文在確定了LD公司薪酬體系重新設(shè)計的主要目標(biāo)、基本原則和影響因素后，結(jié)合LD公司自身情況，為其重新設(shè)計了以“崗效薪點工資制”為基礎(chǔ)的薪酬體系，并說明了具體的操作流程;最后，論文還從組織、制度、文

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