基于不完全契約理論的服務(wù)外包決策分析——以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展,在IT服務(wù)外包的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)流程外包成為當(dāng)前服務(wù)外包的熱點(diǎn),而財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包作為業(yè)務(wù)流程外包的一個(gè)子類,近幾年來也受到越來越多企業(yè)認(rèn)同。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展,應(yīng)用服務(wù)提供商(ASP)的出現(xiàn)加速了現(xiàn)代企業(yè)信息化的進(jìn)程,通過ASP提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程外包,有效的解決了企業(yè)構(gòu)建和維護(hù)專用平臺(tái)的資金壓力,以及傳統(tǒng)外包中由于地域分離對(duì)信息傳輸帶來的不便。
　　文章在正確理解相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,介紹了本

2、文研究的理論基礎(chǔ),財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包的運(yùn)作流程,實(shí)施財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn),對(duì)我國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包的可行性進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包應(yīng)該注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,指出合理的進(jìn)行外包決策,建立良好的外包合作關(guān)系對(duì)外包的成功起著至關(guān)重要的作用。
　　其次,在不完全契約理論的框架下提出了外包決策模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),基本假設(shè)條件及不確定性因素,建立了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包決策分析框架。在已有的GHM模型的基礎(chǔ)上,建立了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包決策模

3、型,通過八種情況對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包與一體化進(jìn)行決策分析,得出了八條較有意義的結(jié)論。
　　最后,本文立足于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包實(shí)踐,按照財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的四個(gè)不同層次,分別分析了四個(gè)層次的具體業(yè)務(wù)并對(duì)決策實(shí)踐提出建議,即操作性交易處理業(yè)務(wù)完全可以外包,雙方建立合約式外包關(guān)系;成本和管理會(huì)計(jì)比較適合外包,雙方需建立合作性外包關(guān)系;財(cái)務(wù)政策制定和財(cái)務(wù)管理可適當(dāng)外包,雙方需建立業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型外包關(guān)系;戰(zhàn)略決策支持服務(wù)不適合外包。并通過實(shí)際的案例分析對(duì)模型