不完全契約視角下供應鏈服務外包風險控制機制研究

1、不完全契約視角下供應鏈服務外包風險控制機制研究不完全契約視角下供應鏈服務外包風險控制機制研究摘要在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，專業(yè)化分工日益加深以及輕資產(chǎn)運作理念盛行的時代背景下，供應鏈服務外包作為一種新興的產(chǎn)業(yè)組織方式為服務經(jīng)濟的發(fā)展注入了全新的活力，而且以其在提升市場競爭力、創(chuàng)新能力，降低交易成本，提供專業(yè)化增值服務等方面的強大優(yōu)勢成為眾多企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略選擇。供應鏈服務外包在提升了企業(yè)應對外部環(huán)境的能力的同時，可以讓企業(yè)集中企業(yè)內(nèi)部所有

2、資源發(fā)展自身的核心優(yōu)勢業(yè)務。然而，供應鏈服務外包在給企業(yè)帶來巨大優(yōu)勢的同時，也隱藏著諸多的不確定因素，大量失敗的外包實踐證明，契約的不完全性是引發(fā)外包風險的重要影響因素。在外包過程中，為了明確界定雙方的權(quán)利和義務，保證雙方能夠建立緊密的合作關(guān)系，簽訂契約是最常用的方式。然而，在現(xiàn)實外包過程中，由于事前服務的難以衡量，事中服務內(nèi)容的變動以及事后服務產(chǎn)出的難以證實的三方面原因，使得供應鏈服務外包整個過程都難以擺脫契約不完全性的影響。正是由于

3、契約的不完全性，增加了外包中出現(xiàn)大量的機會主義行為( 套牢和服務質(zhì)量下降等) 發(fā)生的可能性，使得眾多外包企業(yè)難以做出正確的外包決策，影響外包的積極性，并極大地阻礙了供應鏈服務外包眾多優(yōu)勢的實現(xiàn)。因此，如何建立有效的機制協(xié)調(diào)和控制契約不I不完全契約視角下供應鏈服務外包風險控制機制研究下的自執(zhí)行條件激勵物流企業(yè)提高質(zhì)量努力水平，實現(xiàn)雙方利潤的提升。最后，本文第六章主要是總結(jié)了本文一些重要的研究結(jié)論、研究不足以及未來的研究方向。 ～㈣關(guān)鍵字：