國(guó)有企業(yè)EVA績(jī)效考核實(shí)施研究——以賽迪集團(tuán)為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded,EVA)是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整的稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與資本成本的差額，也是一種資本收益。EVA不僅是一種有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，還是一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，是建立管理層和員工的薪酬激勵(lì)制度的基礎(chǔ)。有效的企業(yè)績(jī)效管理與薪酬體系，是企業(yè)公司治理構(gòu)架中重要的組成部分。企業(yè)的績(jī)效管理管理效率的提升以及績(jī)效激勵(lì)制度的改革，是當(dāng)前中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革重大瓶頸。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值EVA的全面研究，探究EVA在國(guó)有企業(yè)績(jī)

2、效管理中的創(chuàng)新作用，是很有現(xiàn)實(shí)意義的。
　　全文分為六個(gè)部分。
　　在第一部分引言中，提出研究的背景、目的意義、內(nèi)容方法、可能的創(chuàng)新內(nèi)容。
　　在第二部分文獻(xiàn)綜述，對(duì)EVA績(jī)效考核的國(guó)內(nèi)外理論成果進(jìn)行有針對(duì)性的梳理，通過總結(jié)，提出本文研究重點(diǎn)方向。
　　第三部分，分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問題，展望EVA在我國(guó)的實(shí)施前景，提出解決國(guó)有企業(yè)績(jī)效激勵(lì)存在缺陷的思路。
　　第四部分，對(duì)賽迪集團(tuán)EVA績(jī)效考

3、核的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出了初步建議。
　　第五部分，在完善賽迪集團(tuán)現(xiàn)有績(jī)效激勵(lì)體系的基礎(chǔ)上，提出EVA為核心的集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)集團(tuán)對(duì)EVA績(jī)效考核實(shí)施提出相關(guān)建議。
　　第六部分，通過模擬實(shí)施賽迪集團(tuán)子公司SD公司EVA紅利獎(jiǎng)金計(jì)劃，證明在一定條件下，EVA績(jī)效考核，能夠解決企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)不足的問題。
　　文章對(duì)國(guó)有企業(yè)EVA績(jī)效考核進(jìn)行了重點(diǎn)分析和探討，對(duì)企業(yè)實(shí)施EVA績(jī)效考核的路