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1、長期以來，如何提高國有企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力一直是國企改革所探索的重點。績效考核作為一種被廣泛運(yùn)用并證實有效的企業(yè)管理手段，在評價與激勵員工、增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。自績效考核理論被引入實際運(yùn)作以來,眾多學(xué)者和企業(yè)管理者將該理論方法作為解決國企問題的法寶之一。然而，當(dāng)今我國國企在績效考核的實際運(yùn)作中取得的效果并不顯著，這是否與績效管理體系設(shè)計不夠完善或考核結(jié)果失效有關(guān)？
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