高科技研發(fā)組織人力資源管理的“內(nèi)部市場化”模式研究.pdf

1、西方發(fā)達國家高科技研發(fā)組織通過臨時雇用、項目勞動關(guān)系和彈性勞動制等形式，實現(xiàn)了高科技研發(fā)人才的市場化，并通過市場勞動交換，找到了高科技研發(fā)人才的勞動可比性;同時，將形成這種可比性的市場機制引入組織內(nèi)部，形成“內(nèi)部市場化”的人力資源管理模式，使組織內(nèi)績效考核由不可行變?yōu)榭尚校行У貙崿F(xiàn)了組織的功能耦合。相比而言，雖然我國高科技研發(fā)組織也逐步臨時雇用、項目勞動關(guān)系和彈性勞動制等形式，初步形成了高科技研發(fā)人才的市場化趨勢，但是，高科技研發(fā)組織

2、內(nèi)部等量勞動交換的績效考核機制尚未形成，仍采用一般的勞動管理方式來考評組織成員的貢獻，無法在組織內(nèi)真正實現(xiàn)其人力資源價值（組織成員只能到市場上去實現(xiàn)自身的價值），導(dǎo)致高科技研發(fā)組織的人力資源管理陷入困境。
　　 文章圍繞上述問題，積極探索了我國高科技研發(fā)組織人力資源管理的“內(nèi)部市場化”模式實現(xiàn)的理論依據(jù)和操作路徑:
　　 首先對高科技研發(fā)組織進行了清晰界定，依據(jù)組織管理的相關(guān)理論，深層次剖析了人力資源管理中“組織人格-管