我國高科技企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思考.pdf

1、全文共分五部分：第一部分介紹了高科技企業(yè)及其人力資源管理的特點.不同規(guī)模的高科技企業(yè)人力資源管理有不同的特點,文章對大型高科技企業(yè)和中小型高科技企業(yè)人力資源管理的特點作了分別的介紹.第二部分分析了目前中國高科技企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題.著重分析了中國高科技企業(yè)在人力資源體系理念的建議方面,體制方面和各項機制方面的現(xiàn)狀和問題.第三部分闡述了高科技企業(yè)人力資源管理提出的理論基礎.理論基礎即人本管理理論和人力資本理論,并介紹了它們的

2、基本內容.第四部分分析了21世紀高科技企業(yè)人力資源管理的特點及中國加入WTO對其的影響.在人才主權時代,知識型員工的所具有的特質將使高科技企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出新的特點.此外,中國加入WTO也將使中國的人才競爭空前激烈.第五部分提出了中國高科技企業(yè)人力資源管理應采取的戰(zhàn)略措施.從樹立全新的人力資源管理理念;樹立全球化的人才觀;重視人才的吸引、維持和開發(fā),其中包括建立激勵機制、保障機制、選擇機制、創(chuàng)新機制、學習機制、企業(yè)文化諸方面;以及加