JM公司MBOSS系統(tǒng)測(cè)試項(xiàng)目管理研究.pdf

1、在全業(yè)務(wù)運(yùn)營的背景下，來自市場(chǎng)的壓力對(duì)中國電信企業(yè)的IT系統(tǒng)帶來巨大挑戰(zhàn)。軟件測(cè)試是IT系統(tǒng)整體成功與否的關(guān)鍵，建立科學(xué)高效的軟件測(cè)試管理模式迫在眉睫。項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，即通過臨時(shí)開放的組織，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理具有不斷整合和可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，因此非常適合軟件測(cè)試這類不確定因素很多的項(xiàng)目。
　　本文通過實(shí)踐案例探討了項(xiàng)目管理模式在JM公司MBOSS系統(tǒng)軟

2、件測(cè)試項(xiàng)目的應(yīng)用，通過對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)分析來明確測(cè)試總體思路，開展階段劃分和設(shè)置里程碑、確定項(xiàng)目范圍和進(jìn)行工作分解、最終選定測(cè)試用例和編制測(cè)試計(jì)劃；同時(shí)建立項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估機(jī)制，通過有效的問題處理流程和溝通管理制度，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)情況，找出實(shí)際與計(jì)劃的偏差，采取糾偏措施，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，從而確保了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終JM公司MBOSS系統(tǒng)軟件測(cè)試項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間計(jì)劃保質(zhì)保量完成，確保JM公司MBOSS系統(tǒng)順利上線。通