國(guó)有糧庫(kù)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)前，國(guó)有糧庫(kù)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著重要作用。但是由于國(guó)有糧庫(kù)的國(guó)有企業(yè)延續(xù)性，使得在國(guó)有糧庫(kù)的員工激勵(lì)機(jī)制中，存在著很多遺留問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放越來(lái)越深入，服務(wù)理念已經(jīng)滲透到了我們生活領(lǐng)域的各個(gè)方面。
　　國(guó)有糧庫(kù)的企業(yè)組織的不斷的完善發(fā)展，對(duì)于社會(huì)的公共事業(yè)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，為社會(huì)的公益事業(yè)付出了很多的投入，由于國(guó)有糧庫(kù)很難找到標(biāo)準(zhǔn)單一的評(píng)定業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個(gè)人的不同的價(jià)值

2、取向和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值的感知成就感的大小不同，這就使得非營(yíng)利性的企業(yè)在激勵(lì)管理的策略上顯得更加重要，組織中的人思想是復(fù)雜的，所以對(duì)于國(guó)有糧庫(kù)激勵(lì)更要講究多樣性、人性化，做到以人為本，這樣的激勵(lì)才會(huì)有效果。對(duì)于激勵(lì)員工是一門(mén)新興的管理學(xué)問(wèn)，我國(guó)的國(guó)有糧庫(kù)在管理方面已經(jīng)大量引進(jìn)了西方中的管理理論和手段，并在一定的程度上促進(jìn)了我國(guó)國(guó)有糧庫(kù)的管理的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的不斷的完善是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要的條件，激勵(lì)是企業(yè)用以吸收、保留員工的手段，它在員工的

3、業(yè)績(jī)提高方面有著不可替代的作用。激勵(lì)的有效性在于員工的需要，只有立足于本企業(yè)的實(shí)際需要，激勵(lì)才能有效的發(fā)揮最大的作用。所以，激勵(lì)必須在科學(xué)的調(diào)查的分析為依據(jù)的基礎(chǔ)上，立足員工的實(shí)際中的需要，事實(shí)求是的制定企業(yè)的激勵(lì)制度。卓越的員工是卓越的品質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)造者，現(xiàn)在以服務(wù)為主的國(guó)有糧庫(kù)講究以人為本，要想讓企業(yè)得以快速發(fā)展，走在品質(zhì)服務(wù)的一流的企業(yè)的最前面，最關(guān)鍵的就是用好人，用對(duì)人，所以說(shuō)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓員工實(shí)現(xiàn)自我的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是企業(yè)

4、的管理中的重中之重，而且員工激勵(lì)就是為此事做準(zhǔn)備的。每一個(gè)員工都是社會(huì)中的個(gè)體中的人，具有社會(huì)性，決定了人天然地追求群體的生存狀態(tài)。而作為社會(huì)性中的個(gè)體，人人都希望在群體中的認(rèn)可、價(jià)值、成就和尊重。激勵(lì)機(jī)制就是要賦予員工已完成工作效益目標(biāo)所需的動(dòng)機(jī)或動(dòng)力的機(jī)制，是根據(jù)具體的目標(biāo)，滿足人們生理和心理的一種愿望、興趣、情感的需要，通過(guò)有效的啟迪和引導(dǎo)人的心靈，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，挖掘人的潛力，使之充滿內(nèi)在的活力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)。