激勵90后員工的對策分析

1、激勵激勵90后員工的對策分析后員工的對策分析新生代員工的激勵應(yīng)遵循以下四個原則：針對性原則、明確性原則、適用性原則、創(chuàng)新性原則。另外還需滿足以下幾個方面的需要。首先，薪酬福利激勵?？梢圆捎眉寄芄べY制，它是相對于崗位工資制而言的，不是根據(jù)個人的職位，而是根據(jù)員工掌握了多少技能及能做多少種工作來確定工資等級。在福利方面，因新生代員工的獨(dú)立性和差別性的特點(diǎn)，可采取自助餐式的福利計(jì)劃，即由企業(yè)設(shè)計(jì)出一系列合適的福利項(xiàng)目，然后由新生代員工根據(jù)自己

2、的需要進(jìn)行選擇，增強(qiáng)福利項(xiàng)目的激勵作用，如培訓(xùn)，旅游，參加興趣小組等。有突出貢獻(xiàn)的新生代員工，可以給與一定的特殊性福利，如提供寬敞住房、提供專車接送、發(fā)放特殊津貼、享受全家度假等。特殊性福利通過差異化的方式使新生代員工獲得額外利益，為員工帶來了心理上的自豪與滿足。其次，發(fā)放獎金獎品，包括個人獎勵，團(tuán)隊(duì)獎金、項(xiàng)目獎勵等。對新生代員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎，可從個人切身利益層面上升到團(tuán)隊(duì)整體利益，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。再次，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展。人

3、力資源部健全人才開發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供更多的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會。提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)其對專業(yè)的興趣愛好和敬業(yè)精粹，使其在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，體驗(yàn)成就感。完善晉升機(jī)制，制定科學(xué)的職業(yè)生涯體系。企業(yè)在發(fā)揮新生代員工作用的同時，應(yīng)充分了解其個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供富有挑戰(zhàn)性的個人發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造適合其要求的晉升道路，讓新生代員工隨著企業(yè)成長而獲得職位的升遷或新的事業(yè)契機(jī)。最后，滿足工作自主需求。營造自主的企業(yè)文化氛圍