ERP在中小型印刷包裝企業(yè)的應(yīng)用研究——以石獅市新邑包裝公司為例.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，從數(shù)量、質(zhì)量上都得到了迅猛的發(fā)展，它已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。在印刷包裝行業(yè)中，中小型印刷包裝企業(yè)因其有著靈活的管理機(jī)制和強(qiáng)大的市場(chǎng)適應(yīng)能力，同樣占有重要的位置，但是隨著中小型印刷包裝企業(yè)的發(fā)展，它們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)因自身存在的管理局限性、資源局限性，無(wú)法有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們迫切需要借助如ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)手段，例如

2、，ERP系統(tǒng)管理軟件，來(lái)突破自身發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源管理計(jì)劃，其實(shí)是一套先進(jìn)的管理軟件，它能夠大力推進(jìn)企業(yè)的信息化管理，而且能夠提升全部企業(yè)資源管理的效率。在中小型印刷包裝中，它能有效解決交貨延期、企業(yè)資會(huì)周轉(zhuǎn)慢、成本測(cè)算難等管理難題，是中小型印刷包裝企業(yè)的良師益友。因此我們有必要對(duì)中小型印刷包裝企業(yè)的ERP的應(yīng)用和發(fā)展作進(jìn)一步的研究和探討。

3、
　　我國(guó)的印刷包裝企業(yè)業(yè)大多為中小型印刷包裝企業(yè)，所以，我國(guó)在世界上雖是印刷包裝大國(guó)，但卻不是印刷包裝強(qiáng)國(guó)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有一定的差距，如產(chǎn)品的合格率，生產(chǎn)效率等指標(biāo)都偏低。在當(dāng)今的信息化時(shí)代，如何用先進(jìn)的管理技術(shù)提高生產(chǎn)效益是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要課題，由于本人長(zhǎng)期在中小型企業(yè)當(dāng)中擔(dān)任管理者角色，為了能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)曾進(jìn)行了多次嘗試，在長(zhǎng)達(dá)10多年的探索過(guò)程中，積累了一定實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。本文擬從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合