OS公司液壓泵站供應商評估及分類體系構建研究.pdf

1、隨著科技的進步和經濟的飛速發(fā)展，產品壽命周期不斷縮短。在激烈的競爭環(huán)境下，為了提高公司產品的競爭力，除了要在研發(fā)工藝等生產環(huán)節(jié)進行改進外，建立一個完善的供應商管理體系也是非常有必要的。
　　OS公司設在上海，負責OW全系列離合器、制動器產品在大中華區(qū)及東南亞地區(qū)的銷售、服務工作以及相關配套產品的生產銷售等工作。由于OS公司目前在供應商的管理方面遇到了問題，造成了目前生產成本利較高供貨周期較長，生產過程對供應商的依賴性較大等問題，迫

2、切需要建立完善的供應商分類體系。
　　本文基于OS公司供應商分類評估體系的現(xiàn)狀，通過訪談總結出供應商分類評估體系問題所在?；贏BC分析法對現(xiàn)有供應商和元件進行初步分類，并發(fā)現(xiàn)方法組合的必要性?；诠藺BC分析法以及供應商的市場定位，做出一個市場支配力組合分析，對供應商進行深化分類。對于元件組的ABC分析法將會與原料供應風險相結合，得到一個可能的風險組合分析法，對生產過程所需的元器件的戰(zhàn)略重要性進行一步的分類區(qū)分。明確了四項關