YP汽車(chē)部件公司企業(yè)戰(zhàn)略選擇及對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及我國(guó)相關(guān)政策條件的支持，我們國(guó)家已經(jīng)步入了汽車(chē)普及的初步階段，汽車(chē)消費(fèi)將會(huì)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持快速增長(zhǎng)，我們的汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)面臨著非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。本文利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的基本原理，在全世界經(jīng)濟(jì)整體化的以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景下，著重闡述了企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展尤為重要。本文還詳細(xì)闡述了汽車(chē)塑料油箱的特點(diǎn)、發(fā)展方向，并就此針對(duì)揚(yáng)州YP汽車(chē)部件公司進(jìn)行了案例分析。在此過(guò)程中還運(yùn)用了波特的五種力量模型和“

2、SWOT”分析方法進(jìn)一步研究了當(dāng)前YP汽車(chē)部件公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)YP公司）的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，通過(guò)對(duì)自身行業(yè)外部環(huán)境以及同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找出了揚(yáng)州YP汽車(chē)部件公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)本文還對(duì)揚(yáng)州YP公司發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，找出不足。本文對(duì)揚(yáng)州YP公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策以及計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。
　　本文分五個(gè)部分組成:第一部分為緒論，簡(jiǎn)要說(shuō)明了選題的意義以及研究背景和研究意義;第二部分是YP公司的基本情況簡(jiǎn)

3、介以及外部環(huán)境分析;第三部分是YP公司SWOT分析及戰(zhàn)略選擇;第四部分YP公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及對(duì)策建議;第五部分是結(jié)論部分。
　　通過(guò)分析，本文認(rèn)為YP公司應(yīng)該選取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，抓住中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)發(fā)揮公司在制造、成本、銷(xiāo)售、品牌等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大主營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模、市場(chǎng)占有率;繼續(xù)保持立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，維系好與現(xiàn)有重要客戶(hù)良好合作關(guān)系，不斷開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)自主品牌轎車(chē)油箱市場(chǎng);拓展海外市場(chǎng)空間，參與國(guó)際化分工，加強(qiáng)