HL公司外包戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf

1、本篇論文首先對(duì)HL公司所處數(shù)碼打印設(shè)備行業(yè)的基本情況進(jìn)行分析，分析的結(jié)果是HL公司產(chǎn)品處于一個(gè)進(jìn)入門檻低、缺乏高科技含量、以成本、質(zhì)量、交期三要素競(jìng)爭(zhēng)為主的市場(chǎng)。同時(shí)，論文還分析了在此行業(yè)背景下HL公司碰到的人力資源不足、勞動(dòng)力上漲、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)崛起、專業(yè)零部件廠家增加的困境及變化等問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到公司現(xiàn)在全部零件自行生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損。
　　其次，論文針對(duì)HL公司所碰到的困境和問(wèn)題，采用SWO

2、T方法，逐一分析了HL公司所具有的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)與威脅，同時(shí)論文還從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈角度分析，得出了要解決HL公司當(dāng)前碰到的困境需要重新調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即公司需要實(shí)施外包的戰(zhàn)略。接著論文分析了HL公司實(shí)行外包戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的種種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及作用，同時(shí)提出了HL公司在實(shí)施外包戰(zhàn)略時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及管理要點(diǎn),并對(duì)實(shí)施外包策略實(shí)現(xiàn)的步驟和途徑做了介紹。
　　再次，論文闡述了為了實(shí)施公司外包戰(zhàn)略，從外包方式的選擇、供應(yīng)商的選

3、擇、外包采購(gòu)方式的選擇、及外包過(guò)程的控制等具體問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并為成功實(shí)施外包戰(zhàn)略制定了相關(guān)的解決方案和策略。同時(shí)為了保障有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)也做了相應(yīng)的調(diào)整。在對(duì)各項(xiàng)外包實(shí)施執(zhí)行策略進(jìn)行研究后，為了更加有效的實(shí)施這些策略，論文提出需要有一個(gè)管理信息平臺(tái)來(lái)幫助解決外包過(guò)程中HL公司和供應(yīng)商之間的管理問(wèn)題。
　　最后，為了保障HL公司外包戰(zhàn)略的實(shí)施，論文就供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM做了介紹，從供應(yīng)鏈、市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)管理的角度分析了HL公司在外包戰(zhàn)略下實(shí)施SRM的必要性。論文對(duì)HL公司需要的SRM系統(tǒng)進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，并對(duì)具體模塊做了說(shuō)明。通過(guò)這些功能模塊的設(shè)計(jì)和實(shí)施將為企業(yè)和供應(yīng)商之間搭起一座良好的溝通平臺(tái)、保證了公司在外包的過(guò)程中既能讓HL公司降低成本、又能讓企業(yè)控制好質(zhì)量和交期。接著論文對(duì)SRM系統(tǒng)的實(shí)施和預(yù)期應(yīng)用效果作了介紹，同時(shí)論文還指出SRM系統(tǒng)地實(shí)施將會(huì)提高資源的使用效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，并會(huì)提升企業(yè)的利潤(rùn)和決策水平。