北京SQ網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)有限公司的營銷策略研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，所有制結(jié)構(gòu)多元化趨勢明顯，加上消費(fèi)市場的急劇擴(kuò)張，中小企業(yè)既面臨相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，更是抓住機(jī)遇快速成長的絕佳時(shí)機(jī)。因此，本文選擇北京SQ網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)有限公司為例，分析當(dāng)前SQ公司發(fā)展階段、內(nèi)部資源和外部環(huán)境，綜合考量公司當(dāng)前面臨的市場環(huán)境和可進(jìn)入的細(xì)分市場，評價(jià)目前營銷策略的優(yōu)劣，提出未來改進(jìn)方向，以期為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的營銷策略拋磚引玉。
　　 本文介紹了筆者在企業(yè)管理實(shí)踐中，針對公司在規(guī)模化和

2、核心競爭力的轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行的目標(biāo)市場定位和一系列營銷保障措施，并取得了一定的工作成效。本文以一家IT集成商企業(yè)為例，運(yùn)用先進(jìn)營銷理念和研究工具，為其設(shè)計(jì)了轉(zhuǎn)型的營銷策略，以此來推動(dòng)公司從貿(mào)易化公司到貿(mào)工技的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)和確保公司戰(zhàn)略的實(shí)施，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文的結(jié)論是：通過對SQ公司經(jīng)營現(xiàn)狀、營銷環(huán)境、營銷策略的實(shí)證考量，本文的中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有強(qiáng)烈的行業(yè)特色。信息技術(shù)行業(yè)屬于服務(wù)子行業(yè)，提供的最終產(chǎn)品是服務(wù)，同時(shí)企業(yè)的成