RC公司ERP物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建研究.pdf

1、本文以RC公司ERP物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建的過程為研究對象，根據(jù)ERP系統(tǒng)對物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求，研究了物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建的內(nèi)容、方法和步驟，以及保證物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的措施。構(gòu)建完善的物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不僅為ERP運(yùn)行準(zhǔn)備了條件，還可以縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，進(jìn)而縮短整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
　　首先，介紹新成立的RC公司需要引進(jìn)ERP系統(tǒng)作為其供應(yīng)鏈管理的IT平臺，分析了ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行對物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求，即需要對物料及其屬性進(jìn)行識別

2、，需要調(diào)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。接下來圍繞ERP系統(tǒng)對物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求，對物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建的內(nèi)容、方法、步驟展開論述。通過分析市場對企業(yè)不斷變化的要求，指出目前以傳統(tǒng)方式構(gòu)建的物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)大規(guī)模定制生產(chǎn)的需求。于是引入產(chǎn)品族物料清單的概念，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建引入新的方法，即將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和配置分開。物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)建還要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。第三章對RC公司的成立背景、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)的介紹和分析。

3、第四、第五章在前面的理論分析結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，展開RC公司物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)建，即對物料進(jìn)行分類、編碼，規(guī)劃物料的屬性，建立典型產(chǎn)品完整物料清單，并針對具體訂單要求對實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行配置。
　　最后對整個(gè)構(gòu)建過程進(jìn)行回顧，總結(jié)了按研究的方法構(gòu)建的ERP物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)縮短了RC公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)間，進(jìn)而縮短了產(chǎn)品整個(gè)交貨期，為提高運(yùn)營的效率做出了貢獻(xiàn)，提升了應(yīng)對市場不斷變化需求的能力。還指出，物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在技術(shù)信息系統(tǒng)和管理信息系