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文檔簡介
1、在過去數(shù)十年的時間中，國內(nèi)的公司發(fā)展迅猛，在公司擴張的過程中，很多企業(yè)選擇了ERP系統(tǒng)作為管理工具。但是ERP作為大型的國外管理系統(tǒng)，在國內(nèi)企業(yè)引進、實施、使用的過程中都遇到了各種問題，交了很多學(xué)費。本文從先追溯了ERP的發(fā)展歷程，企業(yè)實施經(jīng)常遇到的困境，并且以A公司為實例，從研究實例出發(fā)，詳細(xì)講述了A公司在實施ERP的構(gòu)建實施過程。A公司采用招標(biāo)專業(yè)的顧問公司的方式，對公司中的銷售業(yè)務(wù)，采購業(yè)務(wù)，項目管理，以及主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)進行了系統(tǒng)
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