ERP產(chǎn)能數(shù)據(jù)的構(gòu)建實施研究.pdf

1、本文以HW公司的產(chǎn)能數(shù)據(jù)構(gòu)建過程為研究對象，根據(jù)ERP系統(tǒng)產(chǎn)能數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)原理、產(chǎn)能管理的方法，研究了在供應(yīng)鏈集成設(shè)計重整流程的前提下，在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建產(chǎn)能數(shù)據(jù)的詳細(xì)步驟和方法，以及如何保證產(chǎn)能數(shù)據(jù)正確和完整的措施。 首先，介紹HW公司引入ISC的目標(biāo)，提出產(chǎn)能數(shù)據(jù)應(yīng)用和構(gòu)成方面存在的問題。應(yīng)用ERP產(chǎn)能計劃理論、大規(guī)模定制理論詳細(xì)分析了問題的原因和解決方向。其次，根據(jù)ISC流程對計劃排產(chǎn)的業(yè)務(wù)的需求，結(jié)合ERP系統(tǒng)中的功能和數(shù)

2、據(jù)屬性，用二維矩陣圖法和因果分析方法，識別了對ERP可用產(chǎn)能和工藝路線等各類產(chǎn)能數(shù)據(jù)實體及其屬性的定義要求、原則。以產(chǎn)能矩陣管理的策略為指導(dǎo)，確定構(gòu)建各種產(chǎn)能數(shù)據(jù)的要點。分析和解決了ATO工藝路線準(zhǔn)確性和自動生成的問題。最后，運(yùn)用流程設(shè)計的方法，介紹了保證產(chǎn)能數(shù)據(jù)質(zhì)量的一整套措施，包括：制定管理業(yè)務(wù)規(guī)則和管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)的各項業(yè)務(wù)保證流程，建立數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任體制和考核辦法，產(chǎn)能數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)值規(guī)則與操作指導(dǎo)書，培訓(xùn)考核與系統(tǒng)測試等，以保證產(chǎn)能數(shù)據(jù)的