ERP實施策略與提升ERP功能的研究.pdf

1、在信息社會中，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，只有利用各種先進的管理方式和技術手段實現(xiàn)信息的高度集成，提高獲取信息、利用信息的能力，發(fā)展知識經(jīng)濟。ERP正是提供這種能力的思想和工具。以歐美等工業(yè)化國家制造方式為背景產(chǎn)生的MRPII(制造資源計劃)和ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，經(jīng)過50多年的不斷應用、發(fā)展和創(chuàng)新，已成為企業(yè)管理的一個有效工具。它以企業(yè)資源合理、有效利用為目標，幫助企業(yè)以較短的生產(chǎn)周期和較低的成本對市場變化做出迅速反應。

2、 我國的企業(yè)發(fā)展信息化已經(jīng)20多年，有很多失敗的案例，導致了數(shù)以億計的浪費。其原因就是不從根本做起，沒有解決基礎管理的問題，一味從技術的角度去考慮信息化的問題，忽視自身的實際狀況和持續(xù)承受能力。在市場經(jīng)濟的發(fā)展方向上，中國的企業(yè)正在逐步走向成熟，中國加入WTO后，我國的企業(yè)要與國際接軌，參與國際競爭，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范，提高企業(yè)的競爭力。我國的很多企業(yè)都選擇ERP用于企業(yè)管理，但是在處于轉型或發(fā)展中的中國企業(yè)中實施ERP面臨著

3、很多的問題。因此，ERP實施策略直接關系到ERP是否能在我國企業(yè)中成功實施。 本文主要研究內容如下：首先，本文對ERP實施過程中的幾個關鍵問題進行分析，總結實際實施的一般指導原則，即確立開發(fā)主導思想，風險分析，ERP選型，建立現(xiàn)代管理體制等。 其次，ERP系統(tǒng)幾乎包含了企業(yè)的全部數(shù)據(jù)，但是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析僅局限于本類數(shù)據(jù)和有明顯關聯(lián)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘不夠。本文基于關聯(lián)規(guī)則的經(jīng)典數(shù)據(jù)挖掘算法，率先給出了用其