WT公司生產排程管理流程再造研究.pdf

1、隨著經濟全球化的加速發(fā)展，產品的生產體系由許多的國家和地區(qū)參與構成，并形成了產品內國際分工模式。發(fā)達國家的跨國公司將企業(yè)的研發(fā)、生產、營銷分開在不同地域進行，其中的生產加工環(huán)節(jié)的外包給發(fā)展中國家。中國承接其中的生產加工環(huán)節(jié)，成為“世界工廠”。中國經濟高速發(fā)展持續(xù)至今，而隨著勞動力成本、原材料成本、土地成本不斷上升以及人民幣不斷升值等各方面壓力，代工企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以為繼，陷入代工困境。由此也引發(fā)了眾多專家學者的思考。文章將從工廠內部生產

2、排程管理的方向，關注代工企業(yè)內部如何提升企業(yè)競爭力。
　　文章通過文獻分析法、案例法、魚骨圖法、四象限法和甘特圖法等研究方法以及大量的設計圖表對WT公司的生產排程管理流程再造的制定和實施進行了研究和說明。首先通過閱讀大量國內外文獻，梳理了當前生產排程管理和流程再造研究的進展。其次，通過案例法、魚骨圖法等方式收集了WT公司在生產排程管理方面的大量信息，并對其現狀及問題進行了詳細的分析。在此基礎上提純解決思路制定了WT公司生產排程管理

3、流程再造方案，即排程作業(yè)標準化方案、PCBA階緊急備料流程方案、FA階緊急備料流程方案、MPA MO退料流程方案。最后，從實施準備、實施過程和實施效果三個方面對WT公司生產排程管理流程再造的實施進行總結。
　　文章得出了以下結論:(1)生產排程管理的進步能夠提升代工企業(yè)的運作效率，降低生產成本，可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。(2)流程再造可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，保持企業(yè)的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)文化，增加凝聚力。(3)代工企業(yè)必須重視其生產