STS技術(shù)服務(wù)公司人才培養(yǎng)模式研究.pdf

1、隨著我國安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，STS公司在短短4年多的時(shí)間已經(jīng)成長為一家在國內(nèi)安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)有一定影響力和知名度的公司。作為一家以技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)，面對客戶日益龐雜的安全技術(shù)需求和公司成立時(shí)間短、人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)能力相對薄弱之間的矛盾，通過哪些方式來迅速建立和提升技術(shù)人員的能力和素質(zhì)，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢、占得先機(jī)，一直以來都是STS公司重點(diǎn)考慮的問題。
　　論文通過分析S

2、TS公司的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是以提供技術(shù)人員為基礎(chǔ)來開展各項(xiàng)服務(wù)的。研究STS公司的人員年齡工齡、學(xué)歷職稱、來源結(jié)構(gòu)等方面也顯示，公司的主要技術(shù)服務(wù)人員普遍年輕、工作時(shí)間較短、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)較少。人員作為技術(shù)的主要載體，是技術(shù)服務(wù)型公司的關(guān)鍵因素，因此，STS公司必須找到一條快速培養(yǎng)的方式以支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，STS公司對于最重要的核心資源—人才，如何改進(jìn)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式，如何通過人才培養(yǎng)模式激發(fā)現(xiàn)有人才的活力，如何通過人

3、才培養(yǎng)模式提升現(xiàn)有人才的績效，成為保障STS公司快速發(fā)展過程中極為關(guān)鍵的一環(huán)。本文在安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展的背景下，從STS公司實(shí)際發(fā)展過程中對人才的需求出發(fā)，系統(tǒng)研究了技術(shù)服務(wù)型企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程，企業(yè)核心競爭力的概念和內(nèi)涵，人才培養(yǎng)模式的概念和構(gòu)成，以及國內(nèi)外典型的人才培養(yǎng)模式等方面，以STS公司現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式為研究對象，詳細(xì)分析了安全技術(shù)服務(wù)公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在的問題，對如何完善和改進(jìn)STS公司的人才培養(yǎng)模式提出了建議。通過