X中心員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、事業(yè)單位，作為中國(guó)特有的社會(huì)基本組織類型，不以盈利為目的，主要分布在教育、科技、文化、衛(wèi)生等行業(yè)，為社會(huì)提供各種社會(huì)公共服務(wù)，其與社會(huì)發(fā)展緊密相連，與人民生活息息相關(guān)。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和事業(yè)單位自身的不斷演化，事業(yè)單位發(fā)展也呈現(xiàn)出了機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足社會(huì)公共服務(wù)的需要，阻礙了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為此近年來(lái)我國(guó)就事業(yè)單位改革進(jìn)行了探索和嘗試，但是改革的效果不甚理想。事業(yè)單位改革，作為當(dāng)前我國(guó)十大后中國(guó)改

2、革攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，其重要性不言而喻，其難度也是前所未有，能否擔(dān)當(dāng)起為全社會(huì)公眾提供及時(shí)高效的公共服務(wù)的重任，對(duì)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興意義重大而深遠(yuǎn)。事業(yè)單位改革涉及的范圍很廣，包含聘用、分配、職稱和養(yǎng)老等方面，而且這些方面既相互聯(lián)系，又互相制約。本文以激勵(lì)為切入點(diǎn)，主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位改革的關(guān)鍵在于能否充分發(fā)揮事業(yè)單位員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，這個(gè)才是事業(yè)單位改革的“牛鼻子”，這又取決于這些事業(yè)單位是否具有良好的激勵(lì)

3、機(jī)制。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。”而事情都是人來(lái)干的，因此，研究事業(yè)單位員工激勵(lì)具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文以某省直事業(yè)單位——X中心作為研究對(duì)象，重點(diǎn)以X中心員工的激勵(lì)方案為核心，對(duì)X中心的人員現(xiàn)狀以及現(xiàn)行的員工激勵(lì)方案和效果進(jìn)行探討，并最終進(jìn)行了員工激勵(lì)方案的再設(shè)計(jì)。
　　X中心作為目前河南省政府系統(tǒng)信息專家最集中，技術(shù)力量最強(qiáng)，技術(shù)裝備最先進(jìn)的信息中心，經(jīng)過(guò)多年全體

4、員工的共同努力取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，X中心在人力資源方面，尤其是在員工激勵(lì)方面，存在著薪酬的激勵(lì)性不足、績(jī)效考核基本流于形式、薪酬體系與績(jī)效考核聯(lián)系不緊密、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和體系性不足、員工發(fā)展渠道不暢不寬等問(wèn)題，使得員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得不到完全釋放。本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，依照國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的規(guī)定和制度，以及X中心的實(shí)際需求，嘗試從薪酬激勵(lì)、工作環(huán)境、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)等七個(gè)方面入手，設(shè)計(jì)出一套綜合了薪酬、績(jī)效、