DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理存在問題分析及改進(jìn)方案.pdf

1、團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今管理科學(xué)中的重要課題，在實(shí)際工作中應(yīng)用很廣，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)理論與實(shí)踐近幾年也有著較為廣泛的研究。研發(fā)團(tuán)隊(duì)由于在企業(yè)中的重要地位，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理探究逐漸得到重視，本文的研究對象DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在DR集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)崛起的過程中起到了重要的作用，成功的研發(fā)出了多款世界級的大型醫(yī)療器械產(chǎn)品，成功的為DR集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)打開了國內(nèi)和國際市場。但隨著市場競爭的逐漸成熟激烈，DR集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)在全球化的競爭中迎來了更多的機(jī)會，同時也面臨

2、挑戰(zhàn)。比如產(chǎn)品技術(shù)、功能趨同，自身品牌較國際老牌醫(yī)療器械廠商又存在差距，人才競爭處于劣勢等。在這種形式下有競爭力的新產(chǎn)品必將成為提升企業(yè)競爭力的根本，DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須策略性的考慮自身團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)發(fā)展歷史任務(wù)的匹配性，改善團(tuán)隊(duì)管理提升團(tuán)隊(duì)的組織能力，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。本文對DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問題的分析及提出的解決方案，意在解決DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理難題，通過變革管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織能力提升，這個研究過程和結(jié)果對各類研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

3、改善均有著較為明顯的借鑒意義，特別是處在全球化研發(fā)和競爭背景下的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
　　本文在研究過程中對團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的理論進(jìn)行了查閱、梳理和學(xué)習(xí)，夯實(shí)了作者分析和構(gòu)建解決方案的理論基礎(chǔ)。為了更好的了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和管理問題，本文通過問卷調(diào)查和關(guān)鍵崗位訪談，完成了關(guān)于DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀分析，通過分析結(jié)果與優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征對比分析，本文得出和驗(yàn)證了DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理在創(chuàng)新文化、績效激勵、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和溝通管理方面存在不足，需要重

4、點(diǎn)關(guān)注改善。在明確問題的前提下通過書籍、期刊和各位論文的查閱，結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，本文作者構(gòu)建和提出了DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績效過程改進(jìn)、國際化團(tuán)隊(duì)發(fā)展策略和團(tuán)隊(duì)溝通管理改善等系列方案，針對重點(diǎn)問題逐個擊破。在這個過程中從團(tuán)隊(duì)管理的角度整體改善方案中的每一個管理過程被有機(jī)結(jié)合相互影響促進(jìn)。本文對相關(guān)方案進(jìn)行了詳盡的闡述，為了保障方案實(shí)施和效果，同時給出了適合于DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理改善方案實(shí)施保障策略，確保方案實(shí)施過