研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

1、1研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)難免會(huì)面臨人才流失和引進(jìn)，在避開(kāi)人才流失方面能否說(shuō)下您的做法？在人才聘請(qǐng)的時(shí)候，怎么找到適合自己團(tuán)隊(duì)的人？本文是我細(xì)心編輯的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，盼望能關(guān)心到你！ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) AAA 提出了“決戰(zhàn) HHH(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措，其目的是依附其BBB 的龍頭地位，憑借強(qiáng)的科研和創(chuàng)新力量，從而達(dá)到打造 CCC 航母的目標(biāo)?？梢钥闯觯琀HH 業(yè)務(wù)將成為 AAA 將來(lái)的核心領(lǐng)域

2、，AAA 集團(tuán)將來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局將是以 HHH 為核心，HHH 相關(guān)業(yè)務(wù)組成，其它業(yè)務(wù)為輔的布局結(jié)構(gòu)。HHH 業(yè)務(wù)的進(jìn)展，直接打算著 AAA 的將來(lái)。 二、核心團(tuán)隊(duì)定義 目前 AAA 的業(yè)務(wù)以 BBB 為主，而將來(lái)的業(yè)務(wù)以 HHH 為主。在將來(lái)戰(zhàn)略的前提下，公司經(jīng)營(yíng)將遇到以下挑戰(zhàn)（與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)）： 1、HHH 作為一種新興技術(shù)，如何完成兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型？ 2、客戶(hù)的定位及市場(chǎng)環(huán)境變化，如何把握？ 3、行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，如何引導(dǎo)和適應(yīng)？政策

3、前景如何？ 4、組織管控的適應(yīng)性變化？ 5、企業(yè)文化的傳承與改進(jìn)，如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型供應(yīng)軟環(huán)境？ 6、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否能夠?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型供應(yīng)足夠的保障？ 3不同類(lèi)別團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)水平要求，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)要求，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)及閱歷結(jié)構(gòu)要求。 3、管理及領(lǐng)導(dǎo)力量要求 開(kāi)拓性的管理風(fēng)格，自我修正的意識(shí)。目標(biāo)導(dǎo)向，輔導(dǎo)力量。 4、文化及道德要求 以繼承原有文化精髓為基礎(chǔ)，在將來(lái)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)行開(kāi)拓性文化的培育。綜合以上兩點(diǎn)，形成核心團(tuán)隊(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。 以上四

4、項(xiàng)工作的成果為《核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及學(xué)問(wèn)力量規(guī)劃表》 。 四、核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有組成狀況盤(pán)點(diǎn)及潛力分析 1、盤(pán)點(diǎn) 依據(jù)不同類(lèi)別進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)量、力量組成、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、文化認(rèn)同度、將來(lái)文化適應(yīng)性等方面出不同專(zhuān)業(yè)的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。 2、潛力分析 目前團(tuán)隊(duì)狀況可進(jìn)展至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的狀況。包括學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。 3、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化 依據(jù)不同類(lèi)別的團(tuán)隊(duì)，依據(jù)現(xiàn)有成員的力量、潛力，建立矩陣圖，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有步驟進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不適合戰(zhàn)