倉庫管理存在的問題及改進(jìn)對策

1、倉庫管理存在的問題及改進(jìn)對策一、倉庫管理中存在的問題：1、倉庫管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位目前現(xiàn)實(shí)情況是倉庫管理混亂，賬實(shí)不符，由此導(dǎo)致的直接后果就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，由此造成公司利潤的不準(zhǔn)確.2、物資采購不夠合理，采購計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng)物資采購把關(guān)不嚴(yán)，物資采購應(yīng)有一定前瞻性，且應(yīng)符合公司具體生產(chǎn)情況，此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)很多物資公司生產(chǎn)中較少用到或者已經(jīng)確定不會(huì)再用到，卻積壓在倉庫里，造成很大的資金浪費(fèi)，大概有以下

2、三種情況：（1）采購?fù)瓿珊蟀l(fā)現(xiàn)型號(hào)不對等原因用不了，但是又不能退貨，造成浪費(fèi)。（2）研發(fā)和生產(chǎn)過程中采購物資過多，或公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)，導(dǎo)致物資不可用造成浪費(fèi)。（3）采購工作計(jì)劃性不強(qiáng)。一些用量小的物資采購過多，導(dǎo)致庫存量很大，短時(shí)間內(nèi)難以用完，占用了公司資金。3、物資儲(chǔ)備不夠合理庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一目前公司在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是有的物資早已淘汰超儲(chǔ)積壓占用大量庫存資金也為盤點(diǎn)、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是因?yàn)?/p>

3、倉庫管理的混亂，不能準(zhǔn)確掌握庫存情況，有的材料庫存短缺增加急用料使物流成本、采購成本上升。4、缺乏退回物資處理機(jī)制此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)倉庫中有很多施工班組退回物資，且沒有檢驗(yàn)過性能好壞、能否再次使用，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理，為物資再利用以及盤點(diǎn)、清理工作帶來困難。5、估價(jià)入賬太多高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng)將會(huì)給企業(yè)帶來缺貨率高補(bǔ)貨不及時(shí)庫存周轉(zhuǎn)不靈或者無效庫存多資金積壓增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此對庫

4、存進(jìn)行有效的控制管理合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。4、建立對于多方有效的管理機(jī)制對于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通建立一個(gè)對于多方都有效的約束管理機(jī)制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題不僅僅追究某個(gè)部門的責(zé)任其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃物資供應(yīng)部門全部采購無法徹底解決庫存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。5、供應(yīng)與需求應(yīng)更緊密的聯(lián)系物資供應(yīng)單

5、位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用具體什么地方用用料段位應(yīng)多了解庫存有多少有沒有代用物資有保障的供應(yīng)時(shí)間長短等減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。充分利用現(xiàn)有庫存發(fā)揮庫存物資的作用盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率減少報(bào)廢。6、及時(shí)處理倉庫里的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用退回物資應(yīng)首先檢驗(yàn)性能好壞以及能否再利用，可用物資重新入庫，且有優(yōu)先使用權(quán)，不可用物資做報(bào)廢處理。物資供應(yīng)部門應(yīng)定期對庫存需要進(jìn)行調(diào)整對于