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文檔簡介
1、隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)間競爭越來越激烈,尤其在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)髙速發(fā)展的今天,中國百貨銷售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代。在此情況下企業(yè)如何生存與發(fā)展成為一個嚴(yán)峻的問題。企業(yè)的活動都需要人來完成,人才的管理與績效考核體系的構(gòu)建已成為企業(yè)間競爭的核心內(nèi)容,這是人力資源管理的關(guān)鍵,也是企業(yè)發(fā)展的根基。績效考核體系工作涉及多方因素,是一項重要而又復(fù)雜的工作,制定一種能夠符合實(shí)際、可量化的績效考核體系制度,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績效、部門績效通過績效考核的
2、方式進(jìn)行整合,對于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的作用,同時又具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
論文從A公司的績效管理體系研究入手,通過參考相關(guān)文獻(xiàn),學(xué)習(xí)和總結(jié)了有關(guān)績效考核體系理論后,以關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡等為理論基礎(chǔ),尋找出A公司人力資源管理及績效考核體系現(xiàn)狀中存在的重點(diǎn)問題,其中主要包括績效考核中出現(xiàn)的戰(zhàn)略定位不明確、指標(biāo)體系不清晰、結(jié)果應(yīng)用不全面及考核對象參與度低方面。通過績效考核理論研究,對公司髙、中、基層管理人員及員工的工作
3、特點(diǎn)分析,結(jié)合A公司的實(shí)際情況與戰(zhàn)略目標(biāo),研究企業(yè)的績效考核體系,在強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理的前提下,針對考核對象的層級進(jìn)行了差異化績效體系制度的制定,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門、各層級及員工個人中加以落實(shí),從而形成比較完善的績效考核指標(biāo)。
績效考核體系是實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要工具,論文順應(yīng)企業(yè)管理變革的要求,一方面,對A公司績效考核體系進(jìn)行設(shè)計,分析公司成長發(fā)展的關(guān)鍵因素,從平衡計分卡的四個方面萃取出關(guān)鍵績效指標(biāo),將員工的目標(biāo)與組織的愿景
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