HC銀行績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，伴隨著金融危機(jī)的遠(yuǎn)去，國(guó)際國(guó)內(nèi)銀行業(yè)開(kāi)始了重新洗牌，競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，部分銀行沒(méi)有經(jīng)受住危機(jī)的考驗(yàn)，被市場(chǎng)所淘汰，有的銀行抓住了機(jī)會(huì)，大刀闊斧的進(jìn)行了改革，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占兩一席之地。中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷加快改革步伐，國(guó)有骨干大型銀行全部完成股改，順利上市，全國(guó)性股份制銀行抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，迅速在空白地區(qū)布局，地方性中小銀行也不甘落后，大跨步發(fā)展。HC銀行是中國(guó)城市銀行近年來(lái)發(fā)展變革的一個(gè)縮影，在

2、享受金融改革成果的同時(shí)，必須要注意到自身的內(nèi)生動(dòng)力不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須搶占人力資源開(kāi)發(fā)與管理的制高點(diǎn)，而人才開(kāi)發(fā)利用所得核心環(huán)節(jié)就是必須建立健全科學(xué)合理高效的績(jī)效考核制度[3]。
　　在本文中，筆者通過(guò)采用理論分析與借鑒、實(shí)證調(diào)查與比較研究、歸納總結(jié)與實(shí)例分析等方法確立了HC銀行績(jī)效考核制度研究的架構(gòu)。首先，筆者對(duì)績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論進(jìn)行認(rèn)真研究，從中提煉出了績(jī)效考核包含的主要內(nèi)容、分類，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)常

3、用的關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡記分卡、目標(biāo)管理法等績(jī)效考核方法進(jìn)行了深入分析，研究了每種方法的特征、適用對(duì)象、優(yōu)缺點(diǎn)等，以期從中找出最貼合HC銀行績(jī)效考核實(shí)際的工具，為優(yōu)化設(shè)計(jì)HC銀行考核方案提供了理論基礎(chǔ)。其次，深入研究了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行在績(jī)效考核方面的具體實(shí)踐和特點(diǎn)，通過(guò)分析國(guó)外先進(jìn)銀行績(jī)效考核先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)銀行在此方面的差異，得出了幾點(diǎn)有益的啟示，為優(yōu)化設(shè)計(jì)HC銀行方案提供了實(shí)證參考。再次，對(duì)HC銀行進(jìn)入了整體研究，明晰了該行基本行情、業(yè)

4、務(wù)范圍、組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，闡述了HC銀行從建立到現(xiàn)在各個(gè)階段的績(jī)效考核情況，針對(duì)HC銀行績(jī)效考核實(shí)際情況，歸納總結(jié)了現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中存在的一些突出性的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。筆者結(jié)合績(jī)效考核理論基礎(chǔ)，抓住矛盾的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，有效運(yùn)用多種考核工具對(duì)該行績(jī)效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化方案中采用了差異化設(shè)計(jì)理念，提出了考核必須遵守的原則，貼合的考核思路及科學(xué)合理的各類考核指標(biāo)及分配權(quán)重，明確了考核流程和考核周期。優(yōu)化后的考核方

5、案基本能夠覆蓋到HC銀行各類崗位和員工，考核結(jié)果更加公平公正合理，充分體現(xiàn)了按勞分配、以績(jī)?nèi)〕甑目己四繕?biāo)，對(duì)員工工作主動(dòng)性和積極性能起到更大的促進(jìn)作用。
　　為使優(yōu)化后的考核制度能夠被有效貫徹執(zhí)行，筆者根據(jù)實(shí)際，提出了幾條和新方案配套執(zhí)行的保障性條款，基本上形成了一套較為完整的績(jī)效考核體系。
　　HC銀行作為地方性法人銀行，和很多中小銀行有相似之處，希望本成果能對(duì)類似機(jī)構(gòu)起到一些指導(dǎo)和借鑒作用，通過(guò)完善績(jī)效考核制度來(lái)推動(dòng)銀行