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文檔簡介
1、隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,越來越多的企業(yè)利用兼并收購作為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的工具,集中生產(chǎn)和資本,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和業(yè)績的增長。雖然目前國內(nèi)外的并購案例眾多,但由于并購活動的復(fù)雜性導(dǎo)致其失敗率很高,真正成功完成并購的案例只占少數(shù),這其中的重要原因則是企業(yè)忽視并購前的事先評估與并購后的全面整合的重要性,導(dǎo)致并購后企業(yè)間缺乏協(xié)同或協(xié)同效應(yīng)有限。而在我國的企業(yè)并購活動中也存在不考慮協(xié)同效應(yīng)的現(xiàn)象,較普遍的表現(xiàn)為盲目追求多元化經(jīng)營或熱門行業(yè)、借殼上市、
2、非實質(zhì)性重組等。
與此同時,我國企業(yè)的并購經(jīng)濟(jì)行為也在繁榮發(fā)展,市場上的并購交易量呈現(xiàn)出急劇增長的態(tài)勢。近年來我國汽車行業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大,但由于汽車產(chǎn)業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),為縮小我國與發(fā)達(dá)國家之間的差距,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的途徑是進(jìn)行行業(yè)間的并購重組。產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)對衡量企業(yè)的并購活動是否取得成功起至關(guān)重要的作用,本文以上海汽車集團(tuán)股份有限公司(簡稱上汽集團(tuán))并購南京汽車集團(tuán)有限公司(簡稱南汽集團(tuán))為案例,深入分析此次并
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