HM公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、實施績效管理是優(yōu)化企業(yè)中個人、部門和組織工作績效的系統(tǒng)管理過程和科學管理方法，是提升企業(yè)管理水平、增強競爭優(yōu)勢的重要手段。近年來，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并被廣泛應(yīng)用。雖有很多企業(yè)根據(jù)實際情況，制定了各類績效管理的相關(guān)制度，但是多數(shù)企業(yè)在具體落實上卻缺乏久久為功的韌勁，難以發(fā)揮其真正作用，特別是對于一些中小企業(yè)來講，一方面限于對績效管理的認知，出現(xiàn)偏差;一方面由于所處行業(yè)的特殊性，在實施績效管理制度之后產(chǎn)生了諸多問題。例如:簡單地

2、將績效管理等同于績效考核，缺乏溝通與反饋等環(huán)節(jié);設(shè)定的績效指標單一模糊，缺乏科學性和針對性等。
　　筆者以所在的工作單位HM公司為研究對象，通過對內(nèi)部實施績效管理工作的深入調(diào)研，分析其在實施績效管理過程中，特別是構(gòu)建的管理體系中存在的突出問題;在分析其所產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，綜合運用360度績效考核、目標管理、關(guān)鍵績效考核等考核工具，提出適合HM公司績效管理體系的優(yōu)化方案;最后，通過對優(yōu)化前后的對比，提出公